Coaching

Coaching individuel et collectif avec Eric Bouchet

Je vous accompagne sur mes trois sujets phares – management, efficacité professionnelle, et outils numériques – et selon vos besoins – prise de poste, prise de recul, mise en place d’une organisation plus efficace – en individuel et en équipe.

PARLONS-EN

MA DÉFINITION DU COACHING

Accompagnement des personnes dans la réussite de leurs projets, via un dialogue entre coach et coaché, et des solutions adaptées aux capacités et croyances du coaché, à la situation et aux enjeux.

Mon coaching s’appuie sur plusieurs écoles de pensée, qui nourrissent mon écoute et mes propositions de mise en mouvement.

J’apprécie notamment la PNL, pour toute la partie questionnement, détermination de l’état présent et de l’état désiré, ainsi que les niveaux logiques de Robert Dilts pour des projections et des mises en mouvement.

Je fais appel à la systémie pour des résolutions rapides.

Et je peux recourir à l’Analyse Transactionnelle pour modéliser des échanges entre différents états du moi, expliquer les positions de vie dans une relation, et travailler sur les drivers.

Avec ces clés, j’accompagne de la mise en lucidité à l’installation du changement.

MES CONVICTIONS

Écoute et présence permettent déjà de faire la moitié du chemin

À distance ou ensemble dans la même pièce, le temps que se donnent les coachés pour avancer sur leurs objectifs est précieux.

Le coaché possède les ressources nécessaires pour trouver sa solution

J’aide à faire émerger des solutions, par ma présence, mes questionnements, et les apports théoriques que je vais sélectionner

Eric Bouchet

Mes valeurs :
Curiosité, Efficacité, Fiabilité, Flexibilité, Honnêteté, Ouverture d’esprit, Plaisir

VOUS SOUHAITEZ…

Côté professionnel

  • Gérer les équipes où qu'elles se trouvent, et à tout moment
  • Trouver et donner du sens
  • Vous fixer et atteindre les objectifs
  • Utiliser les outils collaboratifs à bon escient
  • Optimiser le temps de décideur et de manager

Côté personnel

  • Garder (retrouver) l'équilibre, même quand vous travaillez à domicile
  • Garder (retrouver) le lien
Coaching Individuel

Mes propositions d'accompagnement

Mettre en place une organisation de travail efficace au bureau et en teletravail

à titre personnel, en équipe, avec les outils et méthodes déjà en place, en identifiant ce qu’on peut garder et ce qu’il faut changer

Atteindre vos objectifs avec une organisation au top

définir et clarifier vos objectifs, les partager, les mesurer, et mettre en place l’organisation pour les atteindre

Démarrer votre activité de manager avec efficacité et sérénité

comment passer d’un rôle à l’autre, capitaliser sur votre expérience tout en mettant en place de nouvelles habitudes et rituels

Gérer votre équipe en mode hybride

le management n’est plus présentiel ou distanciel, il est devenu hybride – et les nouvelles formes de relation nécessitent de nouvelles formes de management

Prendre les bonnes décisions en toute sérénité

clarifier le processus de prise d’information et de décision

Et quoi d'autre ?

communication d’équipe synchrone et asynchrone, gestion du temps et des priorités, alignement des priorités – on parle de vos besoins et de la meilleure façon de vous accompagner

Parlons ensemble de vos projets

C'est par ici

et voyons jusqu’où nous pouvons aller

ILS / ELLES M'ONT FAIT CONFIANCE

Eric et moi étions les 2 seuls consultants français à nous certifier à Evernote en 2017. J'ai vite compris qu'il maitrisait parfaitement beaucoup d'outils numériques. Alors je l'ai sollicité pour répondre à des besoins client. Et je me suis aperçu qu'il était aussi champion de l'organisation. Il m'a coaché sur le sujet et je peux garantir qu'il est non seulement pertinent, challenging et exigeant en termes de coaching mais aussi qu'il s'appuie sur les techniques et approches les abouties, les plus novatrices et les plus efficaces en termes de gestion de projet et de concrétisation de plan d'action. Si vous souhaitez optimiser vos journées et vos projets, c'est à lui qu'il faut vous adresser !
Marc RozoySales In Progress
Marc Rozoy

MA DÉONTOLOGIE DE COACH

  • Le coach peut faire appel à un autre coach en complément, soit pour renforcer l’effet réflexif, soit en complément de son savoir-faire (soit que celui-ci soit référent sur un axe à travailler, soit qu’il joue un rôle complémentaire comme l’entraînement aux exercices et ancrages pratiques).

  • Le coach établira un contrat « légal » bipartite qui pourra être accompagné d’un contrat tripartite ou quadripartite « moral » qui engage chacune des parties : le coach, le coaché et l’entreprise dans sa représentation (hiérarchique, DRH, autre).

  • Le coach s’astreint au secret professionnel et un devoir de confidentialité sur l’ensemble des informations recueillies au cours de ses missions. Les objectifs, les préconisations et ouvertures finales peuvent faire l’objet d’une restitution par le ou les coachés selon des modalités à définir au démarrage de la mission.

  • Le coach, dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite de sa mission ne sont plus réunies, pourra s’autoriser, en concertation avec l’entreprise, à interrompre la mission.

  • Le coach se situe dans le périmètre éthique et déontologique défini par le cadre du Métier de coach au sein de l’Institut. Agophore Institut adhère au code de déontologie de l’EMCC. Le coach s’interdit l’abus d’influence et reste dans le cadre de son contrat, il a pour but l’aide à l’autonomie.